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非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

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底下是 非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀 的內容簡介

★巴菲特推薦書單第一名

★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦

★戴爾(Dell)公司創辦人麥可?戴爾大力推薦

★波克夏副董事長 查理?蒙格推薦必讀好書之一

★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作!

★美國各大財金、商管媒體大幅報導

★投顧與資產管理分析師推薦

★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書

環境和情勢會改變,

而決定你是不是成功經營者的最終關鍵,

在於你能不能打好手中的牌。

本書作者畢業於史丹佛商學院,他以8年的時間,帶領哈佛商學院的研究團隊,檢視上千份歷史財報,採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上,選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長,分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢,帶領自己的公司走過難關,使其績效大幅優於同業。

本書介紹的這8位執行長,全都來自不同產業,包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業,所處的狀況不大相同,公司的規模與成熟度皆有差異,但卻有以下共同特點:

*沒有管理經驗,都是第一次擔任執行長

*不喜歡應酬,行事低調,完全沒有個人特殊魅力

*甚少與華爾街打交道,不去商會發表演講,不出席經濟論壇

*無視於旁人,敢於走自己的路

*堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模,而是現金流量

這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則,而這些法則卻出人意料地近乎相同,存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖,讓這幾位執行長能夠引領企業走上成功之路,例如:

◎聚焦於最佳化管理公司資源

投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值,脫離低報酬的是業也相當重要

◎一定問報酬率

會提出保守的假設,只去執行報酬具有吸引力的投資專案

◎保持彈性

沒有什麼是永遠合理的做法,面對環境固有的不確定性,以務實的機會主義因應

◎獨立自主

非常了解自己想要的是什麼,不過度分析,或倚賴外部顧問的建議

◎像鱷魚般有耐心

願意耐心等候合適的機會出現,一旦出現會,就以驚人速度大膽採行動

◎高度分權

高度分權的組織釋放了創業者的能量,也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」

◎徹底的理性

擁有長期投資人的觀點,而非高薪員工的觀點;焦點放在關鍵變數,避免盲從

◎反向操作

在利潤不具吸引力時退到場邊,但在別人退場時起身進場;同業往東,他們就往西

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書中以故事的手法,說明這8位執行長如何在其任內,採用哪些與同業不同的作法,使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍,超越同業逾7倍;換言之,平均而言,如果投資任何一位執行長1萬美元,25年後,價值就會超過150萬美元。

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從這些充滿啟發性的故事,作者整理出他們成功的要點,而這些成功的秘訣,可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發,了解如何善用手上拿到的牌,達成最高績效,賺回大筆報酬。

名人推薦

這本書敘述8位優秀執行長的故事,他們都是資本配置大師。──華倫?巴菲特

作者針對8位風格迥異、引人好奇的企業領導人,剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點,探討這些執行長成功的秘訣:極為講求實際與理性,忠於自我,絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎,聰明機智,引人深思,讀完深受助益。──詹姆?柯林斯,《從A到A+》作者

本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司,取得亮麗成績。──查理?蒙格,波克夏海瑟威公司副董事長

作者剖析8位執行長的成功故事,我要把這本好書推薦給所有公司領導人,尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可?戴爾,戴爾(Dell)公司執行長兼董事會主席

作者描述8位執行長的動人故事,從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星,指引眾主管和投資人一條提升價值的明路,只要跟隨指引,就能繁榮昌盛。──麥可?莫柏辛,美盛資金管理(Legg Mason Capital Management)首席投資策略師,《魔球投資學》作者

如果你是有雄心壯志的領導人,想要成為出類拔萃的執行長,又或者你是投資人,有意與資本雄厚的企業領袖合作,那這本書絕對是必讀書目。──梅森?霍金斯,東南資產管理公司(Southeastern Asset Management)董事長兼執行長

本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳,但他們一反傳統思維的經營方式,絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特.凱契爾,《策略之王》(The Lords of Strategy)作者

這本書告訴你,所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標,即便長期沒有作為,還是能善加經營、得到回報,同時避免讓公司惹上麻煩,如此一來,遇到千載難逢的機會時,便能勇於爭取,毫無後顧之憂。這是一本內容實用的教戰手冊,能夠引領你邁向成功。──托馬斯?魯索,加德納?魯索投顧公司(Gardner Russo & Gardner)合夥人

美國商管書重量級著作。──富比士雜誌(Forbes)

這幾年出版的投資書或商管書中,數一數二的好書。──Motley Fool財經網站

本書重要之處在於提供內行人的觀點,告訴我們對資深投資人而言,怎樣才算是成功。──富比士網站(Forbes.com)

這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向,那就是資本配置。──密班?費波,甘布爾資產管理公司資訊長兼投資經理人,Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單

作者希望透過這本書,讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報

作者的研究,徹底顛覆了過去對於成功法則的觀念:對執行長而言,成功的指標不是收入或利潤的成長,反而是公司價值增加多少……作者說不定發現了執行長必勝法門。──經濟雜誌(economia)

作者對書中每一博客來位名執行長都做了詳盡的研究,他們的故事不僅啟迪人心,更是引人入勝。──The Hindu

獲益良多,值得一讀。──商旅雜誌

非常淺顯易讀,能夠學到許多道理。──愛爾蘭時報(The Irish Times)

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  • 原文作者:William N. Thorndike Jr.
  • 譯者:嚴慧珍
  • 出版社:遠流

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/09/30
  • 語言:繁體中文

商品網址: 非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

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上任短短一年多的蔡英文政府,完全悖離台灣民眾,一連串不當施政、操之過急的改革,讓抗議如影隨形,甚至連扮演社會安定力量、撫慰人心的宗教寺廟,都因為「滅香」、「課稅」等爭議上凱道。

民進黨不去管制重工業的廢氣排放、大財團的逃漏稅,卻跟民眾計較不到1%的空汙及自發性捐獻的善款,凸顯其執政一直存在的問題:抓小放大、方向錯誤,若蔡政府再不思修正,恐將陷台灣於萬劫不復!

相較於民進黨的倒行逆施,國民黨則是在主席選舉落幕後,當選人吳敦義挾著一輪過半的氣勢逐漸整合立院黨團及黨內派系,讓國民黨藉由團結或有再起之機,但吳敦義接下來要面對的除了弭平黨內爭議、定於一尊,更重要的是要在黨務上革新除弊、力抗民進黨追殺,提出受到民眾信賴的政策路線,才能帶領國民黨走向重返執政之路。

檢視目前國民黨新版政策綱領草案,在內政部分,主要針對民進黨執政有所不足或具爭議的政策進行補強,可說四平八穩,惟未來應與立法院黨團密合,提出有效的法律提案及議事操作手段,以期重獲民心;在外交及兩岸政策部分,草案提到國民黨將回歸「九二共識、一中各表」,這雖是馬政府過去一貫的主張,但一方面台灣民眾已存有疑慮,另一方面,在過去的一年中,國民黨出現了洪秀柱的「和平政綱」這個變數,去年洪習會上,習近平已表示認同和平政綱,並同意就和平協議進行研擬,此次回歸到一中各表的政綱,是否會為共產黨所接受?九二共識民進黨不認同、一中各表共產黨也不見得買單,在兩岸執政黨都不支持的狀態下,國民黨要如何在兩岸政策殺出活路?

如有可能,國民黨應先從國共及台灣民眾的最大公約數開始,也就是中華文化的認同及弘揚出發,進一步落實在其國民教育政策,大膽主張未來課綱調整應強化兩岸民族文化同源,並恢復及擴大傳統民俗技藝競賽及活動,用「行動」來改變台灣民氣、讓共產黨認同,或為更好的方式。

最後,所謂強化在陸台胞的服務工作,則需謹慎而行,如再被貼上買辦標籤,豈不賠了夫人又折兵?

(旺報)

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